Girişimcinin karabasanı: Bu fikir tutar mı?

Girişimcinin karabasanı: Bu fikir tutar mı?

Hemen cevap verelim: Hayır 🙂

Dost acı söyler, bir iş fikrin olması seni girişimci yapmaz. Girişimcilik için bir iş modeli hazırlaman elzemdir. İş modeli tasarlamak, seni bu fikrin tüm detaylarını düşünmeye teşvik ederek kendi kendine durmaksızın sorduğun “Acaba ben girişimci miyim?” sorusuna da yanıt vermeni sağlar. Zaten tutan şey fikrin kendisi değil, iş modelindir. Ancak sakın korkma; bir iş fikrini yaratmanın, bulmanın, araklamanın verdiği önlenemez şevki göz açıp kapayana kadar kaybetmene sebep olacak “Sayfalarca iş planı yazmalısın.” önerilerinin artık geçerliliği yok. Gün hızlı hareket edenin günü ve bunu kanıtlamak için buradayız…

Bu mentorluk seansında iş modeli tasarlamanın, fikir bulmaktan çok daha zor bir icraat olduğunu görecek ancak bir yandan da nasıl yapılacağını detaylıca öğreneceksin. Seninle aynı dertlerden muzdarip diğer katılımcıların webinar boyunca sordukları soruların yanıtlarını sen de alabilecek ve belki daha önceden hiç düşünmediğin detaylar hakkında aydınlanma fırsatını yakalayabileceksin.

Hangi konulara değinildi?

• Yalın kanvas nedir ve nasıl tasarlanır?
• İş modeli kanvası nedir ve nasıl tasarlanır?
• Hangi iş fikri için hangi kanvas seçilmeli?
• Ürün/piyasa uyumu nedir, iş modelini nasıl etkiler?
• Problem-çözüm döngüsünde adım adım nasıl ilerlenir?
• Meşhur “Benzersiz değer teklifi” nasıl yazılır?

Katılımcılar neler sordu?

• İş planını oluştururken bir kırılma noktası planlanmalı mıdır? Örneğin “5.000 kullanıcıya ulaşamazsak sonlandıracağız” veya “Gelir akışı 8. aya kadar düzelmezse bırakıyoruz.” gibi bir senaryo?
• Rakiplerden sadece fiyat odaklı bir ayrışma girişimin büyümesi için engel oluşturur mu?
• İş modeli veya yalın kanvas oluştururken gerçekçi mi olmalıyız yoksa hayalperest mi?
• Rakibin olmamasını fırsat olarak mı yoksa fikrin zayıf olduğu hakkında bir sinyal olarak mı değerlendirmeliyiz?
• Problemler arasından birini seçip odak noktasına o problemi yerleştirmek mi daha doğrudur yoksa birden fazla problem üzerinden noktaları birleştirmeye çalışarak değer üretmek mi?
• İş planını hazırlarken girişimcilerin en çok yanıldıkları bir başka deyişle en çok araştırmaları, üzerinde durmaları gereken bölüm sizce hangisi?
• Çoğu girişimcinin halihazırda maaşlı bir işi var. Sizce işimizi hangi noktada bırakıp, girişimimizin başına geçmeliyiz?

Kimler izlemeli?

• Nereden başlayacağını bilemeyen ama fikrini hayata geçirmek isteyen girişimciler
• Varolan iş modelini geliştirmek isteyenler
• Kurum içi katma değerli servisler için model geliştiren iş analistleri / ürün yöneticileri