Başarının anahtarı: Ürün yönetiminin temelleri

Girişimciler ister yazılımcı olsun isterse de tasarımcı olsunlar, kaçınılmaz olarak aynı zamanda ürün yöneticiliği de yaparlar.

Kısıtlı imkanlar, kaynak azlığı ve her zaman ertesi gün kadar yakın olan “milestone”lar, girişimciyi buna zorunlu kılar. Öte yandan girişimcilik; ürününe inanmayı, probleme aşık olmayı ve çözüme giden yolda yoğun bir deneme yanılma sürecini beraberinde getirir. Tüm bunları yapıp, bir yandan da girişimi ayakta tutmak herkesin harcı değildir.

Peki girişimci olmayan, banka, holding ya da herhangi bir firmada çalışan ürün insanlarının durumu çok mu farklı? Maalesef değil. Bu tür firmalarda çalışanlar firmanın ürün ve tasarım kültürüne yabancı olması, Agile dönüşüm rüzgarına kapılıp çıktı üretmekle sonuç elde etmeyi birbirine karıştırması, pazarlama, IT vb. departmanların orantısız gücüne maruz kalınması gibi birçok soruna rağmen ürünlerini en iyi hale getirmeye çabalarlar.

Akar Şümşet, 2 Ekim akşamı gerçekleşecek “Ürün Yönetimi Temelleri ve Girişimciler İçin Ürün Yaklaşımı” sunumuyla ürün yaklaşımının ne olduğunu hem girişimciler hem de tüm dijital ürün insanları için olabildiğince net bir şekilde paylaşacak. Katılımcılar bir yandan ürün yönetimi hakkında geniş bir perspektif kazanırken, diğer yandan da bir ürün yöneticisinin sahip olması gereken beceriler, üstlendiği sorumluluklar, diğer birimlerle kurması gereken ilişkiler gibi hayati öneme sahip noktalarda aydınlanacaklar.

Bu webinar ile kazanacağın perspektif, gelişim alanlarını fark edip, buna uygun planlama yapman için hırslandıracak. İnandığın çözüme, üretmeye çalıştığın ürüne ve takım arkadaşlarınla olan ilişkine bir daha aynı gözlerle bakmayacaksın.

Katılımcılar neler sordu?

• Ekip üyelerinin kendi egolarını arka planda tutmasını nasıl sağlayabiliriz?
• Süreçlerin kayıt altında olması için önereceğiniz araçlar neler?
• Bir girişimde ürün insanının olmaması ve girişimde yeni nesil iş yapma süreçlerine uygun çalışılmamış olması o girişimi başarısız hale getirir mi?
• İdeal bir ürün ekibinde “görev adamı” ve “joker” gibi farklı yetkinliklere/karakter özelliklerine sahip olmak gerekir mi? Ekibin tamamı çok yönlü ve vizyoner mi olmalıdır, yoksa bu bir dezavantaj olabilir mi?
• Ürün insanlarının en çok zorlandığı sektörler hangileridir?
• Yeni bir ürünün ortaya çıkamamasında/başarısız olmasında ekip içi en önemli problemler neler?

Ürün yönetimine dair neler konuşuldu?

Bu webinar ile bu konulara giriş yapacak, kendini nerede geliştirmen gerektiğini fark edeceksin:

• Ürün yönetiminin kısa tarihi
• Uçtan uca ürün yönetimi ve kullanıcı deneyimi (UX) tasarımı süreci
• Genel ürün yaşam döngüsü ve ürün türleri
• Ürün yöneticilerinin sorumlulukları
• Ürün yöneticilerinin sahip olması gereken beceriler
• Ürün yöneticilerinin üretmesi gereken çıktılar
• Ürün yöneticilerinin diğer birimler ile ilişkisi
• Ürün yöneticileri için önemli temel kavramlar (Product Strategy, Design Thinking, Agile, Scrum, Lean, Service Design)

Peki girişimcilere özel hangi konulara değinildi?

Gönüllerin ürün yöneticileri girişimciler için 10 yıllık ürün yönetimi süzgecinden geçmiş ipuçları şunları kapsıyor:

• “Bir his” ile başlayıp nihai ürün nasıl üretilir: Problem → Çözüm → MVP → Ürün Geçişi
• Problem-Çözüm, Ürün-Pazar Uyumu
• Stratejik MVP

Kimler izlemeli?

Aslında dijital ürünler ile uğraşan tüm paydaşlar bu ürün yönetimi odaklı webinardan son derece yüksek fayda sağlayacaktır. Özetle;

• Girişimciler
• Head of Product
• Girişim Hızlandırma / İnkübasyon İnsanları
• Product Designer
• Product Manager
• Product Owner
• UI Designer
• IT Lead
• Senior Software Developer
• Digital Marketing Lead