En güncel içerikler

Tasarım, problem çözmektir — ama nasıl?
Makaleler

Tasarım, problem çözmektir — ama nasıl?

Otomotiv devi Toyota’nın kurucusu Sakichi Toyoda'ın 1930 yılında ortaya attığı "5 Neden Tekniği" yöntemi, çözümü tasarlama yolunda bize neler sunuyor?

Avatar Yakup Bayrak
Sınırları aşmak: SHERPA’nın uzaktan problem çözme yöntemi
Makaleler

Sınırları aşmak: SHERPA’nın uzaktan problem çözme yöntemi

Daha çevik takımlara olan ihtiyaç, daha hızlı üretim beklentileriyle birlikte gelirken "Aynı Gün Teslimat" gerçekliğiyle körükleniyor; daha azı karşılığında, daha fazlası için sürekli bir talep ile boğuluyoruz. Peki SHERPA, uzaktan nasıl çalışıyor?

SHERPA Design Studio SHERPA Design Studio
Cinsiyet ve liderlik: Kadınlarla erkekler birbirinden farklı şekillerde mi liderlik eder?
Makaleler

Cinsiyet ve liderlik: Kadınlarla erkekler birbirinden farklı şekillerde mi liderlik eder?

1993’te henüz 23 yaşındayken İngiltere’nin en önemli futbol takımlarından biri olan Birmingham City Football Club’ın en genç yönetim direktörü Karren Brady gibi insanlar, kadınların "erkek dünyası"nı yönetebildiğini kanıtlamışlardır fakat kadınlar ve erkeklerin yönetim biçimleri farklı mı? Cinsiyetin liderlik üzerinde etkisi var mı?

Gülbüke Kınay Gülbüke Kınay
Evde çalışarak geçen 2 hafta SHERPA’ya ve SHERPA Blog’a neler öğretti?
Makaleler

Evde çalışarak geçen 2 hafta SHERPA’ya ve SHERPA Blog’a neler öğretti?

Bu yazıda, evde kalarak uzaktan çalıştığımız bu 2 hafta boyunca, takım olarak ne gibi sorunlarla karşılaştığımızı ve bu sorunlara nasıl çözümler bulduğumuzu paylaşmak istedik.

SHERPA Design Studio SHERPA Design Studio
Eğitmen Panda: 3. nesil çözümler üreten eğitim ajansı
Röportajlar

Eğitmen Panda: 3. nesil çözümler üreten eğitim ajansı

Sistemin eksikliklerinin farkında olarak, kurumların ihtiyaçlarına 3. nesil çözümler üreten eğitim ajansı Eğitmen Panda'yı yakından tanıyalım.

Alkan Dalkılıç Alkan Dalkılıç
Bir portakal nasıl paylaşılır?
Makaleler

Bir portakal nasıl paylaşılır?

"İhtiyaç" ve "istek" arasında ne fark var ve bu farkı anlamak, başarılı bir satışı ya da iyi müşteri deneyimini nasıl mümkün kılabilir?

Ozan Dağdeviren Ozan Dağdeviren
Kabuğu Kırmak
Makaleler

Kabuğu Kırmak

Öğrenme ve gelişm sürecini hayata yayabilir miyiz? Bunu, yeni bir ortama ihtiyaç duymadan yapabilir miyiz?

Eğitmen Panda Eğitmen Panda
Verimli çalışma için 8 değerli adım
Makaleler

Verimli çalışma için 8 değerli adım

Neden verimli çalışamıyoruz? Çünkü etrafımızda verimli çalışmamızı engelleyen; zamanımızdan çalmak, dikkatimizi cezbetmek isteyen çok fazla şey var.

Öznur Doğan Öznur Doğan
Bağıntı şeması (Affinity diagram) nedir ve ne işe yarar?
Makaleler

Bağıntı şeması (Affinity diagram) nedir ve ne işe yarar?

Çok sayıda ve çok çeşitli veriyi gruplayarak ve paketleyerek işlemenizi sağlayan bir yöntem var: Bağıntı şemaları oluşturmak.

Serdar Arıçelik Serdar Arıçelik
Kurumlarda koçluk ve mentorluk nedir, neden gereklidir?
Makaleler

Kurumlarda koçluk ve mentorluk nedir, neden gereklidir?

Eğitmen Panda'dan Merve Eroğlu, eğitim ve kişisel gelişim dünyasında çokça üzerine tartışılan iki konuyu, koçluk ve mentorluk, enine boyuna masaya yatırıyor ve farklarıyla, benzerlikleriyle, en önemlisi de metodolojileriyle ele alıyor.

Eğitmen Panda Eğitmen Panda
“Schadenfreude”
Makaleler

“Schadenfreude”

“Schadenfreude” başkasının mutsuzluğundan ya da başına gelen bir talihsizlikten mutlu olma duygusunu belirten Almanca bir kelimedir ve işyerlerinde çok toksik sonuçlar doğurabilir. Peki bu hissiyatın önüne geçmek için neler yapılabilir? Eğitmen Panda'dan Merve Eroğlu yazdı.

Eğitmen Panda Eğitmen Panda
Tasarım sprintleri hakkında doğru bilinen 5 yanlış
Makaleler

Tasarım sprintleri hakkında doğru bilinen 5 yanlış

Tasarım sprintleri, küçük veya büyük şirketlerde işbirlikçi yeniliği destekleyen temel süreci temsil eder. Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca giderek daha fazla insanın dikkatini çeken bu yöntem hakkında bazı yanlış bilinen durumlar da var. Bu yazı birlikte tasarım sprintleri hakkında duyduğumuz en büyük beş efsaneyi ele alacağız. Öyleyse başlayalım.

Alkan Dalkılıç Alkan Dalkılıç