Alışveriş sepetiniz şu an boş
Tüm eğitimlere göz atarak ilgi duyduklarını sepetine ekleyebilirsin.
Proje ve ürün geliştirmeye dair süreçlerin, tasarım odaklı düşünme biçimine entegre bir şekilde ele alındığı bu kategoride, bu süreçlere dair ipuçları, verimliliğinizi artıracak uygulamalar, metodolojik yaklaşımlar ve örnek süreçleri sizin için derledik.
Olur da birisi “EbitDA'n kaç?” diye sorarsa boncuk boncuk terlememek için bu yazımıza mutlaka göz atmalısın.
Hayata geçirmeyi düşündüğünüz iş fikriniz için atacağınız adımları netleştirmek, hedef kitlenizi belirlemek ve sunacağınız değer önerileri için nelere ihtiyacınız olduğunu belirlemeye karar verdiniz. Kahvenizi alıp masanıza kuruldunuz fakat içinizde bir isteksizlik var. Canınız bugün sayfalarca yazı yazmak istemiyor. Kendiniz suçlamayın, iş modeli kanvası nasıl hazırlanır öğrenin.
Alexander Osterwalder tarafından geliştirilen İş Modeli Kanvası (Business Model Canvas), girişimcilerin fikirlerini tek bir sayfada rahatça anlatabilmesine, karşı tarafın da iş fikrini daha kolay anlamasına olanak tanıyor. Ancak değişen ekonomik yapılar ile startup'ların daha doğmadan sahip oldukları belirsizliklere ayak uydurabilmeleri ve çeşitli sebeplerden doğabilecek risklere karşı hızlı aksiyon alabilmeleri gerekliliği sonucu Yalın Kanvas geliştirildi.
Sizler de benim gibi, problem çözümü esnasında beyaz tahtanın karşısına geçip, eline aldığı beyaz tahta kalemi ile, tasarım bekleyen problemin çözümünü tırnaklarınızı yedirtecek kadar basit ve güzel resmedebilen tasarımcıları camdan atıp, helvalarını afiyetle yemek isteyenlerden misiniz?
Yazılım geliştiricilerin, kullanıcı deneyimi yaratımı sürecinde yeri var mı yok mu? Kadim soruyu, biz de kendimize sorduk ve bakın ne cevap verdik.
Kurumsal Büyüme Uzmanı Ranjay Gulati, "Büyük şirketlerin karşılaştığı sorun şu; büyüdükçe ve ölçekleri genişledikçe, hantallaşıyorlar. Hız kaybediyorlar çünkü çok sayıda işlemleri, yapıları ve süreçleri bulunuyor.” diyor.
Organizasyon içerisinde farklı departmanlara ve ekiplere sahip olabilirsiniz. Oluşturulacak Growth ekibinin üyeleri de bu departmanlara ait kişilerden oluşalabilir. Bu ekipler arasındaki en önemli farkı Growth perspektifi oluşturacaktır.
Analytics Taxonomy terimi hayatımıza, onyüzmilyon event'i olan ve Google Analytics üzerinde detaylı bir raporlamaya ihtiyacı olan Nesine projemiz üzerinde çalışırken girdi. Kurucumuz Yakup Bayrak “Ya bu böyle olmaz; bizim bu eventleri öncelikle sınıflandırmamız lazım!” demesiyle ortaya çıkan bir doküman aslında.
Milyon dolarlık değerlemeye ulaşmış girişimleri takip eden ve uyguladıkları stratejileri inceleyen yeni nesil girişimcilerin şu an odaklarındaki konu Growth Hacking. Çevik (Agile) yönetim teknikleri de en az onun kadar, aynı ekosisteme ait insanların odağında. Peki her ikisini birlikte uygulamak ne kadar mümkün?
Evet, çağımızın hastalıklarının başında aşırı derece bilgiye (daha doğrusu veriye) maruz kalıp, iOS pençesine düşmek ve tabi ki nihayetinde kararsızlık havuzunda boğulmak var. Peki bilgi obezitesinden kurtulup, kararsız kalmadan nasıl aksiyon alabileceğiz?
Apple'ın iPod'u, nasıl da hemen, MP3 oynatıcı piyasasını alt üst etti değil mi? Amazon ise kitap satış işini göz açıp kapayıncaya kadar değiştirmedi mi? Dışarıdan bu şekilde gözükse de, aslında öyle olmadı.
Birçok kişi kullanıcı deneyimi tasarımının arayüzün taslağını yapmakla sınırlı olduğunu düşünür. Ancak, kullanıcı deneyimi tasarımı çok geniş bir süreçtir. Merak ediyorsanız UX Efsanesi #31'e göz atın.