Alışveriş sepetiniz şu an boş
Tüm eğitimlere göz atarak ilgi duyduklarını sepetine ekleyebilirsin.
Proje ve ürün geliştirmeye dair süreçlerin, tasarım odaklı düşünme biçimine entegre bir şekilde ele alındığı bu kategoride, bu süreçlere dair ipuçları, verimliliğinizi artıracak uygulamalar, metodolojik yaklaşımlar ve örnek süreçleri sizin için derledik.
Yazılım geliştiricilerin, kullanıcı deneyimi yaratımı sürecinde yeri var mı yok mu? Kadim soruyu, biz de kendimize sorduk ve bakın ne cevap verdik.
Kurumsal Büyüme Uzmanı Ranjay Gulati, "Büyük şirketlerin karşılaştığı sorun şu; büyüdükçe ve ölçekleri genişledikçe, hantallaşıyorlar. Hız kaybediyorlar çünkü çok sayıda işlemleri, yapıları ve süreçleri bulunuyor.” diyor.
Organizasyon içerisinde farklı departmanlara ve ekiplere sahip olabilirsiniz. Oluşturulacak Growth ekibinin üyeleri de bu departmanlara ait kişilerden oluşalabilir. Bu ekipler arasındaki en önemli farkı Growth perspektifi oluşturacaktır.
Analytics Taxonomy terimi hayatımıza, onyüzmilyon event'i olan ve Google Analytics üzerinde detaylı bir raporlamaya ihtiyacı olan Nesine projemiz üzerinde çalışırken girdi. Kurucumuz Yakup Bayrak “Ya bu böyle olmaz; bizim bu eventleri öncelikle sınıflandırmamız lazım!” demesiyle ortaya çıkan bir doküman aslında.
Milyon dolarlık değerlemeye ulaşmış girişimleri takip eden ve uyguladıkları stratejileri inceleyen yeni nesil girişimcilerin şu an odaklarındaki konu Growth Hacking. Çevik (Agile) yönetim teknikleri de en az onun kadar, aynı ekosisteme ait insanların odağında. Peki her ikisini birlikte uygulamak ne kadar mümkün?
Evet, çağımızın hastalıklarının başında aşırı derece bilgiye (daha doğrusu veriye) maruz kalıp, iOS pençesine düşmek ve tabi ki nihayetinde kararsızlık havuzunda boğulmak var. Peki bilgi obezitesinden kurtulup, kararsız kalmadan nasıl aksiyon alabileceğiz?
Apple'ın iPod'u, nasıl da hemen, MP3 oynatıcı piyasasını alt üst etti değil mi? Amazon ise kitap satış işini göz açıp kapayıncaya kadar değiştirmedi mi? Dışarıdan bu şekilde gözükse de, aslında öyle olmadı.
Birçok kişi kullanıcı deneyimi tasarımının arayüzün taslağını yapmakla sınırlı olduğunu düşünür. Ancak, kullanıcı deneyimi tasarımı çok geniş bir süreçtir. Merak ediyorsanız UX Efsanesi #31'e göz atın.
Konu bir arabirimin kullanılabilirliğinin test edilmesine geldiğinde, eğer konu hakkında uzman görülen biri kontrol ettiyse o zaman teste gerek olmadığı düşünülür. Fakat insanlar nadiren tahmin ettiğiniz gibi davrandığından, bir uzman majör kullanılabilirlik problemlerini bulsa da, kullanılabilirlik testleri her zaman şaşırtıcı sonuçlar verir. Kullanılabilirlik testi ve uzman kontrolleri hem çok kullanışlı hem de genelde birbirinden farklılıklar gösteren sonuçlar verir. Bu nedenle, genel tavsiye her iki tip sonucu birleştirerek daha geniş bir alanda arabirim analizine sahip olunmasıdır. Kullanıcıların nasıl davranacağını bulmak (uzmanlar için de) neden bu kadar zor? Detaylar UX Efsanesi #30'da! Şöyle Buyrun...
Halen çoğu firma, kullanılabilirlik testlerinin “pahalı ve lüks ekipmanlar gerektiren” - haftalarca zaman alan - uzun soluklu bir süreç olduğunu düşünüyor. Halbuki bugün, kullanılabilirlik testlerini çok daha hızlı, pratik ve - eskiye göre - makul bütçelerle yürütebilmek mümkün.
Sayılar her zaman tüm hikayeyi anlatmayabilir fakat hızlı aksiyon / karar almanızı sağlayabilecek, değerlendirme yapabileceğiniz datayı size verir.
Bugünün iş hayatı, reklamdan pazarlamaya, İnsan Kaynakları'ndan finansa kadar birçok alanda ham veriyi adeta vakumlayan iş süreçleri üzerinden işlem görüyor. Peki veri deyince, matematik de otomatikman sürece dahil oluyor mu?